| 思安家紡與南(nán)通浪潮合作(zuò)始于2015年5月(yuè)(yuè)，南(nán)通浪潮以完整的軟件規劃、踏實的合作(zuò)态度和實在的報(bào)價，最終赢得思安楊總的青睐，擊敗K*和U*兩家友商(shāng)，成功簽約并順利完成一(yī)期财務(wù)、供應鏈的實施。
經過半年左右的持續運維，思安家紡由傳統的手工管理(lǐ)初步實現(xiàn)了(le)業務(wù)流的信息化(huà)，各業務(wù)崗位在合理(lǐ)制定的工作(zuò)流程控制下(xià)，實現(xiàn)了(le)業務(wù)管控和分(fēn)級審批，改變了(le)原有的工作(zuò)體(tǐ)系，減少了(le)業務(wù)漏洞和管理(lǐ)隐患，并且讓信息化(huà)管理(lǐ)在相關(guān)業務(wù)線形成了(le)工作(zuò)慣性，大大提高了(le)日常業務(wù)處理(lǐ)的效率和準确率，同時(shí)利用系統提供的業務(wù)報(bào)表分(fēn)析，提高了(le)各自的業務(wù)能(néng)力水平。
按照前期雙方高層溝通的意見，二期項目經過短期業務(wù)需求調研和産品功能(néng)演示後，楊總批準進入第二期項目的推進工作(zuò)。2016年11月(yuè)(yuè)，二期項目順利簽約。項目涵蓋生(shēng)産數據管理(lǐ)、生(shēng)産訂單管理(lǐ)、業務(wù)外協管理(lǐ)、業務(wù)條碼系統等子(zǐ)系統。經過一(yī)個(gè)月(yuè)(yuè)左右的業務(wù)調研和藍圖規劃，二期項目的實施方案業已經過雙方討(tǎo)論确認，項目實施推進非常順利。
思安家紡信息化(huà)項目的典型意義其中很重要的一(yī)條，就(jiù)是該項目是真正意義上(shàng)的一(yī)把手工程。從項目選型到業務(wù)調研，再到方案确認以及最後的業務(wù)上(shàng)線，每一(yī)個(gè)步驟都是由思安家紡總經理(lǐ)親自參與制定并最終确認的。一(yī)方面大大提高了(le)項目推進的速度，另一(yī)方面項目需求和最終流程的落地，都非常符合思安家紡的實際管理(lǐ)需要，這(zhè)在其他項目中是比較難能(néng)可貴的。由此再一(yī)次證明，企業信息化(huà)建設中，企業高層乃至決策者的重點參與和推動，是項目取得成功的一(yī)個(gè)非常重要的條件！
目前項目在有序推進中，并且三期的規劃也(yě)已經展開，項目思安家紡一(yī)定能(néng)夠借助信息化(huà)全面提升企業管理(lǐ)水平，在當前如(rú)此殘酷的市(shì)場(chǎng)競争和經營環境下(xià)沖出一(yī)條光明之路(lù)！
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