| 4月(yuè)(yuè)26日，主題為(wèi)“新(xīn)财務(wù) 大共享”的浪潮集團企業财務(wù)共享高峰論壇在上(shàng)海國家會計學院隆重舉辦。峰會上(shàng)，浪潮全面展示了(le)大共享時(shí)代，其針對集團企業創新(xīn)财務(wù)管理(lǐ)這(zhè)一(yī)命題，給出的實現(xiàn)路(lù)徑、産品支撐及最佳應用實踐等。
浪潮“新(xīn)财務(wù) 大共享”集團企業高峰管理(lǐ)論壇現(xiàn)場(chǎng)
南(nán)通浪潮邀請國資委下(xià)屬城建集團、沿海集團、南(nán)通報(bào)業集團、國有置業等國資企業，以及蘇中建設、南(nán)通四建、通州建總、順通建設、華榮建設、南(nán)通八建、通州一(yī)建等特、一(yī)級施工企業的高管、财務(wù)負責人(rén)，一(yī)行20餘人(rén)赴上(shàng)海參會。
财務(wù)共享中心成為(wèi)大中型集團企業的标配
共享，是“十三五”五大發展理(lǐ)念之一(yī)。随着互聯網尤其是移動互聯網的發展，以及近年來(lái)“互聯網+”行動計劃和 “大數據發展行動綱要”的推進，共享正在成為(wèi)當前時(shí)代的特征。浪潮集團董事(shì)長兼CEO孫丕恕曾指出，“互聯網+”應當是“互聯網為(wèi)表、數據為(wèi)裏”的模式，互聯網與數據必須表裏合一(yī)，才能(néng)推動互聯網與其他産業真正實現(xiàn)融合創新(xīn)，進而助力傳統産業轉型升級，催生(shēng)經濟新(xīn)業态，為(wèi)經濟發展提供新(xīn)動能(néng)。
上(shàng)海國家會計學院黨委書記、院長李扣慶教授做專題報(bào)告
上(shàng)海國家會計學院黨委書記、院長李扣慶教授在題為(wèi)《新(xīn)經濟 新(xīn)财務(wù)》的專題報(bào)告中表示，新(xīn)經濟是由三股非常重要的力量共同塑造的，即技術的快(kuài)速發展、全球經濟關(guān)聯愈發緊密、中國自身(shēn)的經濟轉型。而新(xīn)技術的發展，除了(le)對經濟産生(shēng)強大推力之外，也(yě)會助推财務(wù)管理(lǐ)轉型，走向“新(xīn)财務(wù)”。
浪潮集團執行總裁王興山緻辭
“伴随信息技術的發展，财務(wù)管理(lǐ)經曆了(le)不同的階段，大緻有三次轉型”，浪潮集團執行總裁王興山在緻辭中表示：在PC時(shí)代，以單機版的會計電算(suàn)化(huà)為(wèi)主；到了(le)互聯網時(shí)代，則以集團财務(wù)為(wèi)重點，支撐規模化(huà)經營和集團管控；進入雲計算(suàn)、大數據時(shí)代，财務(wù)的管理(lǐ)模式和工作(zuò)重點發生(shēng)了(le)很大變化(huà)，以管控服務(wù)型的财務(wù)共享和管理(lǐ)會計為(wèi)代表，通過流程的變革，職能(néng)的轉型、專業化(huà)的分(fēn)工，财務(wù)管理(lǐ)進入了(le)共享服務(wù)的新(xīn)時(shí)代。
如(rú)今，随着中國經濟進入“新(xīn)常态”，供給側結構性改革不斷深入，财務(wù)共享理(lǐ)念度過導入期，進入業務(wù)應用的爆發期，并逐步成為(wèi)大中型集團企業的标配，衆多企業将财務(wù)共享作(zuò)為(wèi)财務(wù)轉型的重要抓手，把财務(wù)共享作(zuò)為(wèi)“互聯網+行動”在企業的切入口。最近1—2年，财務(wù)共享會成爆炸式增長。因此，浪潮把今年确定為(wèi)“财務(wù)共享年”。
财務(wù)共享中心的未來(lái)模式是“大共享”
為(wèi)幫助集團企業順利完成财務(wù)管理(lǐ)的華麗(lì)轉身(shēn)，浪潮進一(yī)步提出“新(xīn)财務(wù) 大共享”的理(lǐ)念。在浪潮看來(lái)，大共享是财務(wù)共享中心的未來(lái)模式，不僅涵蓋财務(wù)，如(rú)人(rén)力資源、采購(gòu)、市(shì)場(chǎng)管理(lǐ)、信息技術等都将納入共享中心管理(lǐ)範疇。
論壇上(shàng)，浪潮提出了(le)财務(wù)共享五級成熟度模型。縱觀中國集團企業财務(wù)共享多年的應用實踐，财務(wù)共享在企業的應用模式可劃分(fēn)五個(gè)階段，分(fēn)别是：核算(suàn)共享、報(bào)賬共享、平台化(huà)财務(wù)共享、業财一(yī)體(tǐ)财務(wù)共享以及大共享。其中，核算(suàn)共享和報(bào)賬共享是共享的初級階段，隻是解決了(le)财務(wù)人(rén)員(yuán)成本大量投入的問題；從平台化(huà)财務(wù)共享模式以後，企業成立獨立的财務(wù)共享中心，組織、人(rén)員(yuán)等發生(shēng)根本性變革。業财一(yī)體(tǐ)化(huà)财務(wù)共享模式下(xià)，财務(wù)管理(lǐ)實現(xiàn)了(le)管控前移，降低(dī)了(le)财務(wù)風(fēng)險，從而支撐企業精細化(huà)管理(lǐ)及内控落地；而大共享則是将企業内部的财務(wù)、采購(gòu)、人(rén)力資源等能(néng)集中的都進行共享。
要實現(xiàn)大共享，需财務(wù)共享先行。中國企業的信息化(huà)是從财務(wù)電算(suàn)化(huà)開始的，财務(wù)管理(lǐ)是企業管理(lǐ)的生(shēng)命線，幾乎所有企業管理(lǐ)水平和競争能(néng)力的體(tǐ)現(xiàn)都是以财務(wù)為(wèi)核心。王興山表示，集團企業管理(lǐ)要有大共享思維，在企業信息化(huà)建設方面，要以共享理(lǐ)念為(wèi)統領。财務(wù)共享先行，人(rén)力共享、采購(gòu)共享、法務(wù)共享、IT共享、研發共享等等，都是今後共享服務(wù)中心建設的重要内容。而且，以财務(wù)大數據為(wèi)核心的大财務(wù)、大共享、業财融合是未來(lái)的趨勢。集團企業要結合自身(shēn)的管理(lǐ)現(xiàn)狀、業務(wù)需求，從财務(wù)共享開始，選擇适合自己的财務(wù)共享模式，并明确未來(lái)的路(lù)線圖。
推動共享中心向财務(wù)大數據中心轉變
“财務(wù)共享中心的建設要把财務(wù)大數據作(zuò)為(wèi)重要目标”，王興山表示，财務(wù)與大數據的融合是“互聯網+”時(shí)代财務(wù)管理(lǐ)最重要的特征。财務(wù)共享作(zuò)為(wèi)企業數字化(huà)轉型的重要環節，是“互聯網+财務(wù)”的切入點。
通過建設财務(wù)共享中心，企業可以推動财務(wù)從核算(suàn)會計向管理(lǐ)會計轉型，進而帶動整個(gè)企業的數字化(huà)轉型；可以推動業财融合，加速财務(wù)向業務(wù)滲透，實現(xiàn)業财稅一(yī)體(tǐ)化(huà)，财務(wù)共享對接合同、物資、項目、資金(jīn)等業務(wù)系統；可以支持組織柔性化(huà)和扁平化(huà)，實現(xiàn)管控與服務(wù)并重，集中與分(fēn)權激勵結合，對于衆多的小組織，阿米巴，在剛性管控的基礎上(shàng)提供柔性化(huà)服務(wù)，基于大數據提供多維度的内部報(bào)告；此外，還可以強化(huà)集團管控，提高會計信息質量，推動管控模式向精準化(huà)、可視(shì)化(huà)、智能(néng)化(huà)轉變。
作(zuò)為(wèi)國内領先的企業管理(lǐ)軟件品牌，浪潮ERP得到了(le)大中型企業客戶的高度認可。目前，浪潮财務(wù)共享方案在建築業、制造業多個(gè)行業取得了(le)良好(hǎo)(hǎo)的應用實踐，并成功應用于中國交建、中國鐵塔、中海石油氣電集團、魯商(shāng)集團等大型集團企業，獲得客戶和業界的一(yī)緻認可，連續兩年獲得“财務(wù)共享解決方案用戶首選品牌”榮譽。
會後，通州建總總會計師趙衛東先生(shēng)表示：此次活動很震撼，給我們提供了(le)很好(hǎo)(hǎo)的學習平台。
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