一(yī)．方案背景
集團企業需要借助信息技術構建集團統一(yī)的财務(wù)核算(suàn)管理(lǐ)平台，實現(xiàn)集團财務(wù)的集中管理(lǐ)，及時(shí)、準确、完整地掌握以财務(wù)信息為(wèi)核心的經營管理(lǐ)信息，為(wèi)科學決策提供依據。
1. 集團企業通常具體(tǐ)有分(fēn)子(zǐ)公司多、跨地域、跨行業經營的特點，需要建立一(yī)個(gè)集中式的财務(wù)管理(lǐ)信息系統，集團可以實時(shí)的獲取各産業單位的真實的業務(wù)數據，對下(xià)屬單位進行監控，強化(huà)集團财務(wù)管控力度。
2. 需要建立一(yī)個(gè)可以進行多會計主體(tǐ)、多行業核算(suàn)的财務(wù)信息系統，才能(néng)使整個(gè)公司的資金(jīn)流、信息流得以通暢運行。
3. 在整個(gè)集團建立标準的流程和标準數據，各成員(yuán)單位在集團統一(yī)的标準、規範控制下(xià)運行與操作(zuò)，同時(shí)允許下(xià)屬單位在授權範圍進行私有标準的設立，滿足企業自身(shēn)核算(suàn)要求。
4. 在整個(gè)公司内部建立起内部交易實時(shí)處理(lǐ)體(tǐ)系，對于内部交易在内部單位進行憑證處理(lǐ)時(shí)就(jiù)進行确認，并進行實時(shí)抵消，輕松實現(xiàn)彙總、合并報(bào)表。
5. 需要建立強大靈活的報(bào)表管理(lǐ)系統，具備強大的報(bào)表查詢、溯源分(fēn)析功能(néng)，可以對多方位财務(wù)核算(suàn)數據進行分(fēn)析控制。
二．方案架構
GS集團财務(wù)
1. 基礎層：表現(xiàn)為(wèi)平台統一(yī)，即所有系統都是在浪潮GSP平台上(shàng)設計實現(xiàn)的，保證了(le)系統間(jiān)的業務(wù)、流程、數據等标準是統一(yī)的，可無縫銜接；同時(shí)GSP又是一(yī)個(gè)開放(fàng)性極強的平台，可實現(xiàn)與其它應用系統的數據對接。
2. 企業運營層：滿足企業日常财務(wù)核算(suàn)需要，包括了(le)集團财務(wù)的具體(tǐ)應用：财務(wù)核算(suàn)、現(xiàn)金(jīn)管理(lǐ)、固定資産、财務(wù)報(bào)表、财務(wù)分(fēn)析等。
3. 集團管控層：集團管控的核心是财務(wù)管控。具體(tǐ)包括：财務(wù)信息監控、内部交易、資金(jīn)集中、資産集中、全面預算(suàn)等。可在滿足企業資源整合的同時(shí)實現(xiàn)企業風(fēng)險控制。
4. 集團戰略層：為(wèi)企業高層決策提供及時(shí)、全面、準确的經營分(fēn)析數據，從而提高企業決策能(néng)力、決策效率、決策準确性。
三．方案價值
1. 建立集中财務(wù)管理(lǐ)模式，實現(xiàn)财務(wù)集中管理(lǐ)、分(fēn)層次核算(suàn)，優化(huà)整合企業現(xiàn)有資源。
2. 可以實現(xiàn)報(bào)表到憑證的全程跟蹤查詢，提高了(le)管理(lǐ)透明度。
3. 實現(xiàn)集團标準化(huà)管理(lǐ)和财務(wù)核算(suàn)标準的貫徹執行，推進了(le)企業的标準化(huà)進程。
4. 财務(wù)人(rén)員(yuán)的業務(wù)水平及管理(lǐ)水平全面提高，對企業監管力度加大。可随時(shí)防範下(xià)屬單位可能(néng)出現(xiàn)的管理(lǐ)漏洞，強化(huà)執行和監控的力度，降低(dī)經營風(fēng)險，促進财務(wù)管理(lǐ)的規範化(huà)，提高運營效率。
5. 極大的降低(dī)企業财務(wù)管理(lǐ)成本，信息系統将使大量會計人(rén)員(yuán)從繁重的具體(tǐ)事(shì)務(wù)性工作(zuò)中解脫出來(lái)，真正投入到企業财務(wù)管理(lǐ)工作(zuò)中去。财務(wù)職能(néng)将從面向過去轉為(wèi)面向未來(lái)。
6. 無論何時(shí)、何地将為(wèi)企業提供24 小時(shí)的信息服務(wù)，保證了(le)數據的時(shí)效性和準确性，為(wèi)公司領導決策提供即時(shí)、準确的财務(wù)信息。
7. 自動完成公司内部管理(lǐ)相關(guān)報(bào)表的合并及内部關(guān)聯交易的處理(lǐ)， 加快(kuài)了(le)信息披露速度，提高了(le)工作(zuò)效率，大大降低(dī)了(le)财務(wù)工作(zuò)量。
