一(yī)．産品概述
中國企業正在逐漸走向全球化(huà)、精益化(huà)、協同化(huà)、服務(wù)化(huà)，這(zhè)對企業供應鏈的管理(lǐ)提出了(le)更高要求，供應鏈已然成為(wèi)企業的核心競争力之一(yī)。内部，企業對采購(gòu)流程管理(lǐ)更為(wèi)精細化(huà)，同時(shí)集團企業通過集中采購(gòu)實現(xiàn)資源高效協同和供應鏈集中管控。外部，通過向供應商(shāng)和分(fēn)銷商(shāng)及客戶的延伸，建立以企業為(wèi)核心，上(shàng)下(xià)遊一(yī)體(tǐ)化(huà)整合的全産業鏈布局。
浪潮GS供應鏈管理(lǐ)系統為(wèi)企業提供一(yī)個(gè)穩定的、開放(fàng)的、先進的供應鏈管理(lǐ)平台，通過統一(yī)标準、規範流程、分(fēn)權控制，實現(xiàn)從需求獲取、采購(gòu)計劃、詢價報(bào)價、采購(gòu)合同、到貨檢驗、采購(gòu)結算(suàn)、暫估及沖銷、倉儲收貨、配套發放(fàng)、篩選、成本核算(suàn)的全過程精細化(huà)、動态化(huà)管理(lǐ)，确保企業物資在質量、價格、交貨進度等全方位受控。同時(shí)，通過對供應商(shāng)資源和經銷商(shāng)、客戶資源的統一(yī)管理(lǐ)，優化(huà)産業鏈流程，實現(xiàn)産業鏈上(shàng)下(xià)遊之間(jiān)的信息共享、高效協同。
二．産品架構
浪潮GS供應鏈系統支持企業對物資采購(gòu)的全過程進行管理(lǐ)，包括采購(gòu)管理(lǐ)根據物料需求部門/企業提出的采購(gòu)申請，經過确定貨源、詢價報(bào)價等多個(gè)環節的處理(lǐ)後産生(shēng)采購(gòu)訂單，發給指定的供應商(shāng)購(gòu)買物料；供應商(shāng)備貨裝運，發到工廠倉庫後進行采購(gòu)收貨處理(lǐ)，并接收供應商(shāng)開具的采購(gòu)發票(piào)進行發票(piào)檢驗處理(lǐ)；最後轉到存貨系統進行存貨核算(suàn)以及轉到應付系統進行付款結算(suàn)等業務(wù)處理(lǐ)。供應鏈系統支持企業對供應商(shāng)信息進行集中管理(lǐ)，支持價格管理(lǐ)、VMI庫存、委外加工、項目庫存等多種業務(wù)管理(lǐ)需求，并提供強大的查詢、彙總、統計、分(fēn)析功能(néng)。
GS供應鏈
浪潮GS供應鏈滿足集團企業的集中采購(gòu)管理(lǐ)需求，通過采購(gòu)政策、采購(gòu)訂單、采購(gòu)結算(suàn)、采購(gòu)收貨等管理(lǐ)權限在集團總部和分(fēn)子(zǐ)公司之間(jiān)進行靈活配置，實現(xiàn)集團企業多種集中采購(gòu)管理(lǐ)模式，充分(fēn)發揮集團資源整合優勢和管控需求，實現(xiàn)最大化(huà)整體(tǐ)效益。
三．應用價值
浪潮GS供應鏈把企業内部采購(gòu)、倉儲、生(shēng)産、銷售等供應鏈環節進行“橫向一(yī)體(tǐ)化(huà)”擴展，把供應商(shāng)、客戶，甚至供應商(shāng)的供應商(shāng)，客戶的客戶組成一(yī)條商(shāng)業生(shēng)态鏈，在這(zhè)個(gè)鏈條的每個(gè)環節，都能(néng)做到高效、敏捷、柔性、協同運營，從而提高各環節的運營能(néng)力和服務(wù)能(néng)力。
1. 提升精細化(huà)管理(lǐ)：加強采購(gòu)協同提高采購(gòu)效率，加快(kuài)市(shì)場(chǎng)響應速度；通過集中采購(gòu)發揮規模效應降低(dī)采購(gòu)成本；加強采購(gòu)提前期管理(lǐ)，保證生(shēng)産供應的同時(shí)降低(dī)庫存水平，縮短物流周期，提高資金(jīn)利用效率。
2. 加強集中管控：商(shāng)流（信息流）、物流、資金(jīn)流三流靈活組合，發揮集中采購(gòu)和集中倉儲優勢，滿足集團企業供應鏈垂直管理(lǐ)需求，有效降低(dī)整個(gè)集團的綜合成本、降低(dī)庫存資金(jīn)的占用，實現(xiàn)集團對下(xià)屬企業的有效管理(lǐ)，增強集團企業的競争。
3. 支持産業鏈協同：将供應鏈管理(lǐ)向上(shàng)遊供應商(shāng)延伸，實現(xiàn)與供應商(shāng)高效可靠的協同合作(zuò)，将供應商(shāng)納入到企業的發展規劃和采購(gòu)策略中來(lái)，加強供應鏈協同，消除信息孤島，實現(xiàn)供應鏈整體(tǐ)優化(huà)。
4. 加強供應商(shāng)資源管理(lǐ)：對供應商(shāng)的交貨質量、交貨及時(shí)率及交貨準确率進行統計分(fēn)析，根據評價結果對供應商(shāng)進行分(fēn)類、篩選，全面優化(huà)産業鏈布局。
