一(yī)．産品概述
在競争日愈激烈的市(shì)場(chǎng)環境下(xià)，企業面臨的經營風(fēng)險和不确定性不斷增加，而用于決策的信息也(yě)随之不斷增加，對于企業管理(lǐ)者來(lái)說(shuō)，如(rú)何提高決策效率、規避風(fēng) 險就(jiù)成了(le)一(yī)個(gè)嚴峻的挑戰。浪潮提供的BA商(shāng)業分(fēn)析軟件通過集合、分(fēn)析、管理(lǐ)各個(gè)業務(wù)系統數據用以探索、展示與挖掘各業務(wù)信息資産,通過 将分(fēn)散在企業各系統中的數據進行整合,使得繁瑣的信息獲取過程變得簡便易行，實現(xiàn)企業全面分(fēn)析管理(lǐ)，及時(shí)掌握動态，加強内部控制，防範意外風(fēng)險，優化(huà)資源 配置 。全方位的提高企業的競争力,大大減少風(fēng)險進而更快(kuài)獲得成功。
二．産品架構
浪潮BA分(fēn)為(wèi)數據整合層、商(shāng)業智能(néng)分(fēn)析層、應用層三個(gè)層次。數據整合層提供數據倉庫的建設；商(shāng)業智能(néng)分(fēn)析層提供了(le)多種BA工具，針對企業不斷變化(huà)的分(fēn)析需求，快(kuài)速生(shēng)成與之相關(guān)的查詢、報(bào)表、報(bào)告、駕駛艙，及時(shí)反映企業的真實情況；同時(shí)浪潮BA提供了(le)7類經營分(fēn)析和信息披露、風(fēng)險防控應用模型。 用戶也(yě)可以利用BA工具開發自已的經營分(fēn)析，來(lái)不斷豐富展現(xiàn)内容，為(wèi)決策提供更好(hǎo)(hǎo)的支持；并且提供多種登錄方式，方便用戶随時(shí)随地掌握一(yī)手數據。
浪潮BA産品架構圖
三．關(guān)鍵特性
1. BA應用中心：基于BA标準産品實現(xiàn)，采用純Web實現(xiàn)技術，能(néng)夠部署在公網環境，面向客戶、實施、開發等各類浪潮BA用戶提供BA模型庫、行業數據、在線分(fēn)析、應用論壇。
2. 多維分(fēn)析：在完善了(le)企業的數據倉庫後，在這(zhè)些(xiē)數據的基礎上(shàng)結合企業多角度的分(fēn)析統計要求，系統提供多維分(fēn)析模型和多維分(fēn)析報(bào)表，為(wèi)業務(wù)分(fēn)析人(rén)員(yuán)和管理(lǐ)層提供一(yī)個(gè)高效、易用的業務(wù)分(fēn)析平台。
3. 專題分(fēn)析：根據集團企業的特點，利用BA平台開發一(yī)些(xiē)特定主題分(fēn)析，包括總經理(lǐ)KPI指标儀表盤、綜合績效評估、資金(jīn)監控分(fēn)析、财務(wù)指标分(fēn)析等定量分(fēn)析和不同時(shí)期、不同業态商(shāng)品的角色跟蹤、對比分(fēn)析。
4. 統計報(bào)表：是企業管理(lǐ)的抓手和基礎，是企業的基本業務(wù)要求，也(yě)是實施 BA 戰略的基礎。統計報(bào)表可以幫助企業訪問、格式化(huà)數據，并把數據信息以可靠和安全的方式呈現(xiàn)給使用者。深入洞察企業運營狀況，是企業發展的強大驅動力。
5. 數據挖掘：在完成多維主題分(fēn)析的基礎上(shàng)，基于現(xiàn)有的數據倉庫，借助BA平台中豐富的數據挖掘算(suàn)法，從儲存的大量業務(wù)數據中發掘有價值的市(shì)場(chǎng)信息，并進行模式識别。包括建立客戶生(shēng)命周期價值評估模型、合理(lǐ)劃分(fēn)會員(yuán)等級、客戶流失分(fēn)析等，為(wèi)企業的市(shì)場(chǎng)銷售和客戶管理(lǐ)提供有效的技術支持。
6. 風(fēng)險内控：全面風(fēng)險管理(lǐ)信息系統建設是一(yī)個(gè)系統工程，旨在通過強化(huà)組織、制度、信息系統三位一(yī)體(tǐ)的管理(lǐ)，全面推進全面企業風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系建設，實現(xiàn)風(fēng)險管理(lǐ)工作(zuò)的信息化(huà)、高效化(huà)、規範化(huà)，提升公司整體(tǐ)風(fēng)險管理(lǐ)水平。
7. 信息披露：XBRL 标準的推行，是企業信息披露的一(yī)項重大變革，對信息系統提出了(le)新(xīn)的要求，浪潮推出了(le)XBRL報(bào)表模塊，可幫助信息披露企業擴展分(fēn)類标準，導入分(fēn)類标準，映射分(fēn)類标準跟報(bào)表的關(guān)系，将傳統報(bào)表自動轉換成XBRL實例文檔，達到财政部XBRL披露信息的要求。
四．應用價值
通過實施浪潮BA解決方案，在集團企業經營管控方面，達到如(rú)下(xià)目标：
1. 提升管理(lǐ)：充分(fēn)利用現(xiàn)有财務(wù)核算(suàn)、預算(suàn)管理(lǐ)、供應鏈、銷售、資金(jīn)管理(lǐ)、生(shēng)産、人(rén)力資源等各業務(wù)系統數據資源，提升數據價值，提升集團企業管理(lǐ)與決策分(fēn)析水平。
2. 增強内控：增強集團企業财務(wù)、資金(jīn)、人(rén)力、生(shēng)産、供應、銷售等領域的内部控制及風(fēng)險防範能(néng)力，強調信息的及時(shí)性、真實性，強調信息的可追溯性，強調異常情況的動态預警。
3. 科學決策：通過豐富的分(fēn)析模型和分(fēn)析工具提高财務(wù)分(fēn)析的準确性，分(fēn)析深度，提高财務(wù)分(fēn)析的效率，拓展分(fēn)析視(shì)角，實現(xiàn)基于海量數據的科學決策分(fēn)析。
