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浪潮GS集團管控 (浪潮GS集團管控是面向大、中型集團企業提供的一(yī)套數據集中、應用集中、管理(lǐ)集中的ERP解決方案。浪潮GS管理(lǐ)軟件以“集中、協同、精細、智能(néng)”為(wèi)核心理(lǐ)念,基于多組織、多層次、多要素的管理(lǐ)特點,全面實現(xiàn)集團企業财務(wù)業務(wù)管控需求。)

一(yī). 産品概述

  1. 統一(yī)信息化(huà)應用平台,建立集中管理(lǐ)模式

集團型企業存在分(fēn)子(zǐ)公司衆多、跨區域、跨行業經營的特點,需要借助于統一(yī)的信息化(huà)應用平台,實現(xiàn)集團的集中管控,強化(huà)集團管控力度。

  2. 建立集團管控應用系統,增強集團管控與協同能(néng)力

集團型企業需要在統一(yī)信息化(huà)平台基礎上(shàng),構建總部級集團管控應用系統。縱向提高集團管控力度,橫向實現(xiàn)各業務(wù)财務(wù)一(yī)體(tǐ)化(huà)運營,提高集團整合效益、協同效益。

  3. 建立統一(yī)規範管理(lǐ)體(tǐ)系,加強和提升集團管控能(néng)力

通過在整個(gè)集團建立一(yī)套規範、标準、統一(yī)的管理(lǐ)制度和體(tǐ)系,并利用集團管控信息系統進行固化(huà),變人(rén)為(wèi)控制為(wèi)系統自動化(huà)控制,加強和提升集團管理(lǐ)能(néng)力。

二. 産品架構

浪潮GS集團管控

  1. 基礎環境層和技術平台層:基于GSP平台,能(néng)夠随需應變,滿足企業個(gè)性化(huà)需求,及企業持續改進的要求。包括預警平台、工作(zuò)流引擎、數據訪問引擎、消息引擎和安全管理(lǐ)等。

  2. 核心業務(wù)層面:核心業務(wù)層面為(wèi)用戶提供合同管理(lǐ),采購(gòu)管理(lǐ),庫存管理(lǐ),質量管理(lǐ),網上(shàng)報(bào)銷,銷售管理(lǐ)以及成本管理(lǐ)等模塊組成的完整的企業運營(ERP)平台。

  3. 管理(lǐ)控制層:為(wèi)企業提供集團管控工具,通過不斷拓展财務(wù)、資金(jīn)、預算(suàn)、網報(bào)等業務(wù)集中管控,将上(shàng)下(xià)遊的企業掌控在集團手中,實現(xiàn)集團全面的管控策略,确保集團利益最大化(huà)。

  4. 決策分(fēn)析層:為(wèi)高層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)提供方便、豐富、直觀的決策支持平台,通過預警、KPI實時(shí)查詢、穿透最原始信息、預測模型等方式,為(wèi)決策提供直接的服務(wù)。

三. 應用價值

  1. 為(wèi)企業集團打造一(yī)個(gè)綜合經營管理(lǐ)平台

浪潮集團管控解決方案為(wèi)集團企業提供了(le)一(yī)個(gè)“人(rén)财物産供銷”、協同辦公和安全運維一(yī)體(tǐ)化(huà)的綜合經營管理(lǐ)平台,真正實現(xiàn)了(le)資金(jīn)流和物流兩個(gè)閉環管理(lǐ),實現(xiàn)了(le)工作(zuò)流和信息流的融合。

  2. 實現(xiàn)集中式财務(wù)管理(lǐ)

集團在統一(yī)的标準編碼體(tǐ)系和财務(wù)制度下(xià),實現(xiàn)集中的财務(wù)核算(suàn)處理(lǐ)。通過由并表到并帳的轉變,實現(xiàn)集團綜合查詢和報(bào)表的實時(shí)計算(suàn),保證數據的時(shí)效性和準确性。

  3. 基于全面預算(suàn)的目标管理(lǐ)閉環

圍繞企業戰略目标,實現(xiàn)全面預算(suàn)的全過程管理(lǐ),幫助集團優化(huà)全面預算(suàn)管理(lǐ)體(tǐ)系,确保戰略目标落地,提高集團管控能(néng)力。

  4. 實現(xiàn)了(le)集中資金(jīn)管理(lǐ)的“五統一(yī)”

集中資金(jīn)管理(lǐ)系統解決了(le)企業統一(yī)結算(suàn)、統一(yī)信貸、統一(yī)預算(suàn)、統一(yī)調度、統一(yī)監管的管理(lǐ)需求,提升集團資金(jīn)管理(lǐ)能(néng)力。

   5. 加強了(le)供應鏈的協同運營

系統支持集團銷售分(fēn)銷、集中采購(gòu)的多種交易模式和結算(suàn)方式,支持電子(zǐ)商(shāng)務(wù),加強了(le)供應商(shāng)和經銷商(shāng)協同管理(lǐ),實現(xiàn)财務(wù)業務(wù)一(yī)體(tǐ)化(huà)運營。

  6. 基于能(néng)力和素質模型的全面人(rén)力資源管理(lǐ)

系統以能(néng)力為(wèi)核心來(lái)搭建戰略人(rén)力資源管理(lǐ)框架,通過提升員(yuán)工能(néng)力、提高員(yuán)工的敬業度來(lái)改善人(rén)力資源管理(lǐ)體(tǐ)系,從而達到輔助集團企業達成既定戰略的目的。

  7. 融合内控體(tǐ)系,加強風(fēng)險管理(lǐ)

融合内控及風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系,合理(lǐ)保證企業經營管理(lǐ)合法合規、資産安全、财務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實完整,加強企業風(fēng)險管理(lǐ)。

  8. 建立了(le)豐富的商(shāng)業智能(néng)模型,輔助領導決策

系統提供了(le)多種BI工具,預置了(le)多種分(fēn)析模型或應用,極大地豐富了(le)企業決策智庫,并通過直觀形象的展示方式,輔助領導科學決策。